非常感谢领导给我这次外出学习的机会，通过这一个月的时间，学习到的知识却使我受益匪浅，感触颇多，在很大程度上开拓了眼界、增强了能力，为今后的工作奠定了坚实的基础。学习期间，我严格要求自己，在福州软件园产业基地开发有限公司及重点学习资产经营管理，产业园区运营与管理，资产租赁营收模式，提升物业委托管理服务，资产生产安全管理等相关内容。

一、园区运营模式

自建园以来，福州软件园按照“管委会+公司”的模式运营。

管委会作为市政府派出机构，主要负责园区整体规划、招商服务、产业发展等。内设综合处、招商处和开发建设处等 3 个职能处室。

开发公司作为园区实际开发建设和运营主体，不仅履行软件园的建设、运营、投资、资产管理等职能，同时还承担了园区公共配套、综合治理、产业服务等公共性支出。

下设福州市鼓楼区软件园物业管理有限公司、福州软件园产业服务有限公司、福州新智园投资发展有限公司等3个子公司。

二、主要学习内容及重点

（一）抓好招商引资及企业服务工作。继续整合楼宇资源、推进资产租赁工作，降低楼宇空置率。根据园区招商规划，进行楼宇招商宣传、更新招商资讯。提高对企业诉求的回复质量，增加企业满意度，为园区企业及员工提供良好的环境。

（二）优化公司内控管理体系。推动落实公司经营绩效考核方案，健全完善公司各项制度和激励机制，加强公司法律风险管控。推动欠费企业清缴工作，通过停水停电、诉讼等手段加大催缴力度，实现资金快速回转。

（三）加强资产运营管理。完善资产管理清单，实时更新资产情况，明确资产管理边界及部门，优化业务流程、提升工作效率。

（四）加强管理，提高物业运行效益。一是加强水电有效管控，降低用电能耗及公摊比例，实现绿化用水有效计量和控制，降低管网和消防漏损率。二是合理安排物业预算，分摊公共修缮费用，优化绿化、安全等功能及费用。

与开发公司综合部经理进行交流沟通

三、参与访谈内容

参观走访福州软件园管委会、福州软件园产业基地开发有限公司、产业服务有限公司、麦斯特人力资源有限公司等相关单位，与麦斯特人力资源开展座谈交流，深入访谈福州软件园产业基地开发有限公司综合部经理，参观考察“数字中国·实践起点”展厅、数字人才港，参加“数字型企业如何创品牌”2023首届品牌生态大会分论坛活动，

参观打造数字应用第一城展厅

四、学习心得及体会

（一）多种形式的学习，提高了理论水平

来到软件园后，我虚心学习，在这一个月的时间里，我认真聆听了各家企业的精彩介绍，每一天都有不同的收获。从不同的角度和层面接受知识，各家企业负责人传递信息、传送经验，他们独到的见解和在工作上的经验使我增长了见识，拓宽了视野，受益匪浅。

（二）加强交流，弥补不足

此次学习为我们提供了一个更宽阔的平台，深入了我们对于企业管理及物业服务方面的了解。提升了沟通交流能力，有助于在今后的工作中顺利与企业沟通交流，并且增强了对相关工作的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式和工作方法，同时丰富了自身阅历，交流了工作经验促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干，弥补了自身不足，进一步发挥自身优势。

（三）明确了今后的努力方向

通过参与活动及交流，进一步加强学习，对职能分工有了更加清楚的认知。为了更快适应部门工作的需要，要增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识，不断扩展知识面，优化知识结构，将各方面素质明显提高。

在接下来的工作中，我要把在学习期间了解到的经验及方法运用到工作中，在干好本职工作的同时为企业的后续发展尽一份力。