3月27日，吉林省净发创新投资集团有限公司（以下简称“净发集团”）召开2026年工作会议，全面总结2025年工作成果，表彰2025年度先进集体与个人，围绕保生存、稳经营、促盘活、强招商、育动能五大任务，明确2026年发展目标，吹响了集团砥砺奋进、勇毅前行、续写高质量发展新征程的奋进号角。 

会议伊始，集团领导班子向包括设计公司、影视公司、旅游公司等16个先进集体和98位先进个人颁发了荣誉证书。这份荣誉，既是对过去一年奋斗者的致敬，也为新一年的征程注入动力。

2025年净发集团在固本强基、深化转型中取得突破：全年实现营收13.6亿元，资产总额达918亿元，同比增长31%，资产负债率控制在31.7%；城市建设板块完成111个项目，完工面积近120万平方米；影视文旅板块亮点纷呈，净月潭全年接待游客270万人次，万达茂破茧成蝶；现代农业、城市运营、金融资本等板块协同发力，企业发展动能持续增强。

2026年，净发集团明确了“保生存、稳经营、促盘活、强招商、育动能”五大核心任务，部署八方面重点工作。在资产盘活上，净发集团将推行“租金入股、保底分成”模式，力争闲置资产盘活率超40%，加快从“房东”向“产业服务商”转型。在项目支撑上，低空经济及数字算力等项目的布局，将成为新一年的投资抓手；在做大主营业务上，将推动eVTOL在净月潭实现观光运营，放大瓦萨滑雪节IP效应，在市场化竞争中锻造更多具有生命力的业务单元。

净发集团凝聚共识，提出深化三项制度改革，加快建立“能上能下、能增能减、能进能出”用人机制，坚持“优绩优酬、多劳多得”，推动资源和薪酬向优质单位、骨干个人倾斜。系列指向“打破大锅饭”的制度设计，彰显了净发集团以改革促发展的决心。

此次会议不同于以往，在业务交流环节，来自集团不同业务板块的员工通过更加新颖的形式，展现了净发集团在创新中发展的决心。

表演“诗歌”的五位来自长春净月潭旅游发展集团有限公司门禁、物业、应急保障等一线岗位员工，他们没有选择常规的工作汇报，而是将过去一年在净月潭景区运营、瓦萨滑雪节保障中的点滴经历，写成了一首长诗。没有说教，没有套话，只有一线员工最真实的声音。

最后上台的郭欣宝是来自影视公司旗下潮玩品牌QT House的年轻员工，她用最朴实的语言，讲述了一个本土潮玩品牌从无到有的全过程。

从基层员工饱含深情地讲述，到身着工装的品牌运营者登台分享，再到落实指标的务实部署，这次会议传递着净月高新区净发集团奋楫扬帆的决心：要以更市场化的思维、更创新的机制、更务实的作风，走出一条高质量发展的转型之路。

站在2026年的春天，净发集团已走过固本强基的关键之年；未来，这家以“市场化产业运营商”为基本定位的国企，正以蓄势聚能的姿态，闯出一片新天地。